工商银行九江分行针对中间业务发展现状，在总结经验及剖析问题的基础上，要求全行上下围绕年初确定的经营管理总体目标，明措施、强落实，力促中间业务“双过半”目标的实现。
一、落实目标任务。要求各支行围绕目标任务制定切实可行的营销计划，将全年中间业务收入计划任务明确到产品、并分解落实到位。认真研究中间业务增收渠道和发展重点，真正做到目标明确，任务落实，措施到位，确保完成和超额完成中间业务收入计划。
二、完善营销策略。通过加强中间业务收入预测和监测管理，要求全行定期监测通报中间业务收入计划完成情况，加强中间业务收入预测与分析，建立中间业务收入缺口管理制度，实行中间业务问责制。并根据变化的市场及时调整营销策略，根据收入计划完成情况及时改进工作方法，积极应对变化，及时跟踪督促，确保计划如期完成。
三、强化信息交流。建立中间业务收入分析制度，按时上报中间业务收入情况分析，根据各类产品的开办范围、技术含量、收费标准、市场前景、盈利模式和对中间业务收入的贡献程度，分析各类产品的竞争能力，寻找中间业务的发展潜力，拓宽中间业务增收渠道。与此同时完善中间业务案例分析制度，确定以拳头产品为主线，以规模效益为重点，总结业务发展的好经验、好做法，形成案例材料和业务操作流程，实现中间业务产品、信息在行际之间的优势互补、资源共享，推动中间业务的全面发展。
四、规范操作流程。在大力营销中间业务的进程中，要求各支行严格遵守中间业务授权经营和审批制度，做好新开办中间业务的备案和报批工作；从严格管理、规范经营的要求出发，制定相应的业务操作流程，防范中间业务操作风险与道德风险。坚持中间业务收支两条线，正确核算中间业务收入，杜绝各种形式的弄虚作假行为，确保一切手续费收入进大账，真正做到应收尽收，“颗粒归仓”。
