为继续深化中国工商银行总行开展的“建设一流企业文化,培育服务价值理念”主题教育活动,湖州分行以服务整合建设为重点,以完善监督机制为抓手,以提升服务效率为核心,以完善服务管理为保障,确保服务能力有新的增强,服务水平有新的提高,服务形象有新的改进,使全行的文明优质服务工作再上新台阶。
一、加强服务管理。一是健全组织,;二是完善考核体系建设,;三是落实客户满意度测评;四是全面落实外聘第三方监督机构。
二、夯实二线为一线服务基础。一是积极推进综合化服务体系建设;二是积极推动公私联动;三是积极推动一个客户一本账系统的全面落实;四是倡导二线为一线服务与指导。
三、全面实施以客户为中心战略。一是以优化业务流程为契机,全面梳理现有流程,并组织发动全行员工为流程优化献计献策;二是在全市营业网点合理高低柜设置;三是组织营销人员和临柜员工的业务技能与营销服务的全方位培训;四是适时组织相关专业人员深入高端客户征求意见,提升客户服务能力。
四、全面提升员工综合素质。一是进一步提高对“改革流程、改进服务年”活动的认识,广泛宣传,营造氛围;二是完善提升营业网点规范化管理,推进各项服务工作落实到位;三是加大渠道建设,全面提升服务工作整体水平;四是强化员工服务培训,提升员工的综合素质,树立良好的服务形象。
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