为进一步促进全行加强内控管理，确保内控管理上水平以实现全行内部控制高效、稳健、安全的目标，工商银行鹰潭分行采取五项措施促进内部控制，今年来内控管理水平继续得到提高。
一、分解内控评价指标体系。该行为了充分发挥各职能部门在内控管理中的作用，将总行的基层行内控评价指标体系中的91个指标，依据各职能部门的职责，根据相应或相近原则，分解落实到一个或多个职能部门负责，并经内控管理委员会通过和以行文形式下发，使每个指标都有主抓部门和配合部门，使各职能部门都有内控工作的范本和方向。
二、按季开展操作指南考试。该行为发使每一位员工熟悉业务，掌握业务操作的风险要点，在积极进行培训的同时，坚持按季开展操作指南考试，提高员工风险防范的意识和能力。
三、按季开展履职情况检查。为了使有关内控制度落到实处，该行坚持按季开展履职情况检查，一是查各职能部门的工作会议记录，看是否对内控管理常抓不懈，防范措施是否有效；二是查各职能部门的培训计划和培训资料，看《业务操作指南》推广应用工作是否落到实处；三是查各职能部门的内控资料的收集与保管，看迎接年度评价的准备情况；四是查各职能部门的检查，看履行检查辅导职责情况。
四、按年开展内控评价。该行不但按上级行要求，开展对支行进行内控评价，同时还比照内控评价指标要求和标准，增加对分行各职能部门的年度评价，使各职能部门不但要担负起支行内控评价的指导管理职责，还要担负起自身应承担的内控评价中的管理职责，经得起上级行评价。
五、细化绩效考核办法。该行充分发挥绩效的杠杆作用，细化绩效管理考核办法，将内控管理工作量化为绩效管理进行考核，并对违规行为进行批评与通报和相应的违规积分等。
