截止6月27日,常宁支行储蓄存款再拾升势，较年初新增6000万元，完成市分行下达的二季度储蓄存款确保任务数的125%，在区域同业中荣登榜首。
一、认识再提高。该行高度重视储蓄存款工作，认真安排部署，“一把手”亲自抓，主管行长下到营业网点抓落实，个人客户经理上门揽存，做好打“硬仗、难仗”的准备，坚定加快储蓄业务提速发展和“系统进位，同业第一”的信心，强化责任意识、竞争意识、赶超意识，任务到人，目标到户，不打折扣、不讲客观，抓住最后几天的时间，全力以赴，克服困难，认真组织储蓄存款，全力做好半年末储蓄存款工作，积极争揽储蓄存款，奋力冲剌半年储蓄存款增存目标。
二、挖潜再充分。一是确定“以市场为导向，以占比为目标”的工作思路，淡化任务观念，紧盯同业占比，努力提高竞争市场的主动性、积极性；二是完善营业网点和客户经理在储蓄存款占比上的考核和计价办法，调高占比考核权重，进一步强化网点和客户经理对储蓄存款占比重要性的认识，增强竞争力；三是动员员工加强存款吸储工作，提高全员营销存款绩效考核占比，营造全员抓存款的氛围和环境；四是加强业务宣传和优质服务工作，提高工作效率和质量，用产品优势和服务优势打动客户；五是及时了解存款市场，分析存款市场，针对市场变化及时调整营销方案，在稳住老客户和开拓新市场两个方面同时下功夫；六是在强化大个金整体业务营销的前提下，重点突出机制营销、优质客户营销、产品优势营销、客户经理营销的措施实施，以营销带动个人金融业务的全面发展，以机制推动个人金融业务的强劲发展。
三、维稳再彻底。该行建立储蓄存款大额异动报告制度，规范和细化柜员应对大额储蓄异动情况的处理手续，严格做好大额资金的划转工作，对于本行开户的客户，办理单笔5万元以上的取款，必须经过支行行长或主管行长与客户面谈，积极做好客户的稳存工作，切实做到客户维护有保障，大额存款不流失；对于非本行开户的客户，办理大额取现及划转到他行的款项，单笔或累计金额50万元（含）以上的，原则上回开户行办理。通过严格做好大额资金的划转工作，尽力控制存款的外流，为储蓄存款稳定增长奠定坚实基础。
