为圆满完成上半年各项经营指标，打好下半年工作基础，工商银行江西赣州瑞金支行积极部署，采取多项措施，努力做好最后季末冲刺。
一、了解自身、认清形势。通过多次培训和会议对各项指标完成情况进行全面分析和总结，充分肯定全行广大员工在前期工作中取得的营销业绩和工作成果。在此基础上，要求各部门、网点认清目前的业务发展形势，积极带领员工扩大营销成果，始终保持着良好的增长趋势，决不能有丝毫的松劲情绪。特别是打好储蓄存款的“攻坚战”，不要为目前的困难压倒，再接再厉，确保全面完成储蓄存款任务。
二、全员营销、发力攻坚。针对支行业务发展情况，向全行发起了业务督办令，要求全行全力完成支行下达的任务目标。各网点围绕工作的重点和难点，特别是前期一些指标完成差距比较大的业务，层层细化任务目标到每一位员工，发挥员工的主观能动性。对于一些重点大项目，支行行长带头研究制定相应的工作措施和营销对策，带领相关部门一同到单位营销，发力攻坚，做好最后的冲刺，努力确保任务的完成。
三、巩固优势、鼓足干劲。坚持不惟计划，只惟市场的经营指导思想和经营理念，对已经完成或超额完成指标计划的项目继续加大营销力度，把优势项目指标的完成提高到一个新的高度。同时鼓励员工加大工作力度，加快营销的进度，促进各项工作快速的开展，努力全面完成分行下达的工作任务。
四、加强督导、促进进度。根据业务分工的不同，要求相关职能部门适时指导、督促、落实和协调每一项营销工作的进展情况，及时提出工作意见和营销措施，确保指标、任务的快速完成。同时加强工作的汇报机制，使每一项工作件件有回音，事事有成效。
五、强化内控、提高管理。要求每一名员工都要增强风险管理和防范意识，认真按照规章制度和操作流程办理业务，切实做好内控管理的基础工作，确保各项制度执行到位、落实到位，做好业务发展的保驾护航。
六、服务至上、常抓不懈。服务是立足之本，没有最好，只有更好。要以客户的满意度作为衡量服务的标准，在精细上下功夫，进一步规范、改进我们的服务，努力创造一流的服务每时每刻的促进服务水平的提高。
