工行西安东大街支行在距6月末仅剩下不到半个月时间，根据上半年目标任务完成进度，认真梳理，科学预测，仔细算账，瞄准差距，积极寻求着力点和突破口，将半年目标任务提高到讲党性、作为政治任务的高度来完成，采取五项措施，强力推动业务营销，确保“双过半”目标顺利实现。
一是合理分解任务，有效传导压力。针对两行合并、目标任务的变化及目前任务完成进度情况，将调整测算的目标任务，合理分解到部门、网点、人员及对应的客户，有效层层传导压力，变压力为动力，发挥全员工作积极性、创造性，开展半年冲刺活动。
二是科学配置资源，有效开展攻坚。将有限的人财物，科学合理的配置到部门、网点、客户经理，通过进社区、跑商场，印发宣传资料，扩大宣传半径，开展扫楼扫街活动；及时走访大户，联络感情，做好稳存挖潜工作；开展各类联谊活动，积极实施挖转工作等行之有效的手段，打好半年冲刺攻坚战。
三是组织强力推动，有效实施突破。出台激励办法，针对网点实际，对有发展潜力的，鼓励多完成任务、多做贡献，对完成任务确有困难的网点，由行领导、职能部门重点帮扶，朝着实现目标最大化努力；支持保障部门、专业人员全力做好技术支持和营销活动的保障工作，主动送服务到一线。
四是发挥党支部战斗保垒作用，有效开展创先争优活动。进一步发挥党工妇团的作用，尤其是发挥好基层党支部战斗保垒作用和党员的先锋模范带头作用，带领广大员工勤劳致富，积极开展业务营销和半年冲刺工作，把群众性的创先争优活动引向深入。
五是经营安全两手抓，有效控制风险。在当前改革发展和业务冲刺的关键时期，严格业务操作规程，做好风险防范，确保各项业务安全运行。
