近期来，工行西安东大街支行改革营销两手抓、两推进，在顺利完成改革第一阶段七项工作任务的基础上，对合并两个支行的经营运作模式方方面面现状进行充分摸底调研，分析论证，初步明确了下一步改革、营销、发展工作思路，力争使各项业务平稳对接、制度办法有效融合，同时重点制定冲刺半年任务考核办法，明确冲刺工作要求和措施，号召全行振奋精神，全力以赴，完成“双过半”目标任务。
一、传达营业部总经理第十、十一次办公会议精神和营业部改革工作小组督导冲刺半年任务指示精神。明确冲刺半年任务是对支行新班子、每一个成员，原两个支行中层干部，各部门、专业、网点整体推动工作能力的考验，要从讲政治的高度来重视冲刺工作，层层传导压力，调动各方积极因素，全力推进、重点落实，努力冲刺半年目标任务。
二、通报营业部下达整合后指标任务情况，预测支行完成“双过半”目标任务情况。在明确支行调整任务的同时，通报汇总截至6月13 日，原东大街支行和南大街支行两行整合后，有关存贷款、不良资产清收处置和中间业务等8项任务指标完成数据，并在近期充分细致调研摸底的基础上，预测六月末任务完成数据。对完成上半年任务有望或差距不大的指标，对还有较大差距的指标，分别研究对策，努力完成营业部党委交给的工作任务。
三、汇总整合过程中存在的问题，初步梳理解决思路。梳理汇总整合过程中存在的工作交接、业务衔接、机构整合中的12个问题和工作难点，初步梳理出解决的工作思路和职责分工，为下一步改革工作、冲刺半年任务、业务发展理清了情况，明确了症结所在，为解决问题、制定下一步推进工作方案提供了依据。
四、研究制定激励考核办法和活动方案，力促上半年任务完成。支行新班子在充分研究分析原东大街支行和南大街支行，在分解目标任务、如何实施考核激励办法、推动目标任务完成工作措施等现实情况的基础上，研究制定符合两行整合期间实际情况、有效推进工作的冲刺半年目标任务方案。并拟发红头文件，下发全行，强力推进目标任务完成。
五、明确冲刺下半年任务的工作措施和工作要求。一是合理分解任务，有效传导任务压力。二是科学配置资源，有效开展冲刺攻坚。三是强力组织推动，有效实施任务突破。四是发挥党支部战斗保垒作用，有效开展业务营销和半年冲刺工作。五是经营安全两手抓，有效控制风险，确保各项业务安全运行。
