建行邢台隆尧支行激发全员士气

    为真正体现多劳多得，调动员工营销热情，建行邢台隆尧支行今年以市分行产品买单制为依据，结合本行实际，制定了功效联系岗位量化的考核机制，实行考核内容细化、工作成绩量化、考核分值标准化、考核等次合理化、考核结果确定产品和绩效分配，使员工的收入与岗位职责、岗位营销真正联系起来，激发了员工认真履职、主动营销的积极性，鼓舞了全员士气。