工行恩施分行注重督办全力推动实现“双过半”

恩施分行围绕半年目标任务，突出重点工作，加大督查力度，提高执行力，奋力冲刺“双过半”。
  
    一是现场督办。6月份工作会议结束后，该行以班子成员为组长成立7个督查组，深入各包点单位和专项工作目标执行缓慢的行处，开展现场督办。通过听汇报、讲形势、摆问题、转观念、查目标、指路子，推动各项工作落实，进一步增强了全行员工的紧迫感，坚定了全行实现过半目标的信心和决心，推动了各项工作得到落实。
  
    二是跟踪督办。该行将每周行长办公会布置的重点工作逐项逐条地落实到各责任部门，明确完成时限，并进行跟踪督办检查，按周通报各项工作落实情况，做到督有目标、查有结果，促进重点工作加快落实。
  
    三是重点督办。针对当前目标进展缓慢的单位或成效不突出的重点工作，市行“一把手”与分管领导进行重点督办，帮助其查找问题症结，分析市场源头，理顺思路，寻求良方，责成其在指定时间内完成相关工作，达到预定目标。同时积极帮助其开展市场营销，拓展市场资源，当月走访联系重点客户20余次，力促各项业务平衡协调发展，实现“双过半 ”。

    保储蓄存款半年冲刺决战决胜，荆州分行下达储蓄存款总攻令，要求全行上下紧盯工作目标，采取高压措施，行长讲责任，干部讲贡献，员工讲业绩，抓住最宝贵的时间，发起最有力的冲刺，抢夺最重要的客户，实现庄严承诺，争创最佳业绩。

    明确工作目标，突出营销重点。树立“不比同期比同业”的进取观，对全行个人金融业务提出“增点进位”的具体目标。基层各行处紧盯同业的发展趋势，增强份额意识，加快“增点进位”进程。透过存量看市场，盯住存量抓增量，各行处根据区域资源定目标，围绕目标定策略，不断加大市场渗透力，促进个金业务同业占比全面提升。
  
    为全力冲刺上半年个金工作，恩施分行抓进度，保目标，全面落实各项任务计划；抓营销，保重点，争分夺秒抢市场、争客户；抓弱项，保全局，促进各项业务均衡协调发展；抓服务，保形象，不断深化优质文明服务活动；抓内控，保安全，切实落实内控案防工作措施。  四、优化服务质量，紧盯风险防控。根据客户群体的不同特点，制定个性化服务营销方案，增强客户与理财金卡的亲和力和忠诚度。对优质大客户办理业务，实行大堂经理陪同疏导，对重点潜力客户；对重点潜力客户来行办理业务，采取主动上门联系，满足客户不同理财业务需求。在全面执行核心竞争力项目的基础上，按照上级行要求，根据一线服务人员岗位的不同，严格规定各岗位人员服务标准、服务内容，并形成制度化。将全新的服务流程、服务理念与现有的工作模式相结合，提高网点的工作效率。紧紧抓住抢占市场不放松，强化客户分析筛选工作