针对今年以来较为严峻的不良贷款清收压降形势，为进一步提高信贷资产质量，确保二季末个人贷款不良额、不良率持续保持较低水平。工行榆林新建路南支行不断加强风险管理，从强化责任考核、延伸管理链条、提高管理精细度入手，有的放矢，精细运作，始终保持不良贷款清收力度不减，管理不松，全面落实清收工作责任制，加大力度对逾期违约贷款的催收工作，集中力量、多管齐下、多措并举，逐项目、逐户清收，取得显著成效。6月下旬，该行成功清收个人违约贷款10户，有效控制信贷风险，不良贷款持续“双降”，实现了信贷业务的健康快速发展。
一、领导高度重视，精心组织部署。为推动不良贷款清收处置工作的全面开展，支行行长和信贷部主任对不良贷款清收处置工作给予高度重视，亲自挂帅对不良贷款清收处置进行全面部署，督促做好不良贷款清收工作，安排专人负责清收处置不良贷款工作。
二、落实清收进度，明确工作目标。为确保不良贷款清收处置计划的完成，该行努力挖掘清收处置潜力，明确主攻方向，落实清收进度，上下互动、协同作战，推动清收工作高质量、高效率进行，确保超额完成清收任务。
三、加大监测力度，做到提醒预警及时到位。坚持清收不良及关注类贷款常态化，养成时时关注贷款形态的良好习惯，逐笔分析不良贷款成因，根据不良贷款形成原因，借款人偿还能力，以及抵押资产状况等情况，灵活采取多种方式处置。对不良贷款本着谁办理谁负责催收的原则，任务层层分解到人；对于调离人员所办理的贷款安排专人催收。出现隐患及时通知贷款逾期客户，确保在第一时间催收督促到位，规避因客户忘记或出差等特殊原因造成违约或不良贷款的出现，控制新增不良贷款隐患。
四、强化监控，采取多种有效措施进行清收。每月按时做好个人贷款的风险分类工作，做到心中有数，有的放矢地开展催收、清收工作。特别对连续违约1-3期，按照贷款五级分类已列入关注类的贷款，由专人对出现违约情况贷款上门、上单位深入调查，及时掌握借款抵押物的变化情况，借款人工作、工资收入、联系方式、家庭等变化情况，有前瞻性做好风险分析预警工作，实行电话催收、信函催收和上门催收“三结合”的办法，坚决杜绝这类贷款进入次级类以上不良贷款。
由于违约贷款和不良贷款控制、清收处置工作措施得力，支行在个人贷款户数、余额不断增加的情况下，不良贷款控制、清收工作取得显著成效，实现了不良贷款持续“双降”的目标。
