上半年即将结束，工商银行长治城区支行对照任务指标，强化责任落实，抓重点突破，挖资源潜力，努力冲刺季度目标，争取圆满完成上半年各项任务指标。
一、继续保持储蓄存款强劲增长势头。今年上半年，城区支行始终把稳定和发展传统业务作为重中之重，优化劳动组合，加强大堂和窗口力量，提高业务速度和办事效率，不断扩大客户群体规模和高端占比，进一步增强资金实力。
二、努力稳定和发展对公存款。该行加强与主要客户的联系沟通，积极采取措施挖转他行客户。密切关注目标客户，增加机构存款。同时，大力拓展新客户，抓大不放小，增加对公存款新力量。
三、提高工作效率，加快个贷营销发放进度。 每周召开一次信贷业务会议，了解个人贷款业务营销进度，研究解决业务发展中遇到的问题，有针对性地制定具体营销方案；深入市场营销，支行对当地市场进行认真分析，把商品交易市场、商业街等产业集聚区域的经营主作为目标客户，通过上门走访、直接营销方式，积极营销个人小额贷款和个人房屋抵押贷款；加快办事效率，支行以客户为中心，及时整理、审批个人贷款各项申批资料，缩短审批时间，增强客户满意度。
四、建立激励分配机制，加快中间业务发展。一是建立行长为重点客户经理制度，分管领导主动带领客户经理深入市场开展营销工作，提高市场竞争能力；二是建立季度绩效考核机制，实行重点产品营销考核奖惩办法，将任务层层分解落实，责任到人，通过多层面激活和推动整体联动，以形成更大的营销力量；三是加强柜面营销，以传统业务为基础，以新兴业务为重点，以阶段性劳动竞赛为载体，推动联动营销和定向营销；四是提高客户经理识别、营销优质客户的能力，开展针对性营销，提高中高端客户对中间业务收入的贡献度；五是定期召开客户经理例会，分析市场形势，总结营销得失，促进共同提高；六是加大捆绑营销力度，以分期付款、电子银行、法人理财、信用卡等产品为龙头，深挖客户潜力，拓宽新的收入来源。
五、加强内控案防工作，确保稳健运营。城区支行结合当前正在开展的“纠违规、防案件、促发展”主题活动和五大违规行为专项整治月活动，把日常检查与专项检查紧结合，加大检查频率，加大发现问题的整改力度，严处屡查屡犯。加强对风险事件的核查，不断提高核算质量。同时，加强对员工的思想教育，认真开展员工行为自查，杜绝案件发生。
