今年来，农行襄阳分行采取“专家会诊团”绩效巡诊形式，成立由市分行行长、分管行长、综合管理部、计划财会部、业务前台部门组成的“专家会诊团”对所辖各经营单位进行绩效管理巡视会诊，促进了各经营单位绩效管理品质大幅提升。
据悉，该行针对今年绩效管理新办法涉及考评项目多、分类细特点，组建了市分行绩效管理“专家会诊团”对全辖13个一级支行、29个城区二级支行进行轮回巡视会诊。年初，为了使全行员工对新出台的绩效管理办法考核内容、考评政策、计算方法弄知弄懂，更好地指导业务经营，该行“专家会诊团”采取巡回宣讲的方式，到各支行巡回宣讲解读绩效管理办法考核内容、考评政策、计算方法，解答员工提问，让全行员工知晓内容、明白政策、掌握计算方法，有目的指导经营活动。
今年一季度全行绩效考评结果出来后，各行差距较大，有的支行主要指标完成较好，但考评分还落后其它支行，不得思解。该行“专家会诊团”将各支行考评项目逐个计算出来，逐一到各支行进行“季后会诊”。帮助分析每项考评得分,指出原因,弄清得分、加分、扣分原因，找出经营项目的差距，指导经营单位抓大不放小，均衡发展业务，树立“0.01分”绩效理念，正确掌握运用绩效管理“指挥棒”，学会算细账。南漳支行一季度存款、中间业务、利润几项主要指标发展较好，名列前茅，但综合考评得分却落后于其它支行。经过市分行“专家会诊团”一对一会诊辅导后，该行弄清了原因，由于其它10项战略业务指标重视不够扣了分，而其它支行完成较好，不仅得分，而且有加分，由此拉开了差距，综合得分以微小差距落后于他行；二季度以来，南漳支行在加强主要业务发展同时，高度重视战略业务发展，目前，10项战略业务有7项指标超额完成计划。
为了各经营单位二季度考评得到好结果，该行“专家会诊团”在二季度前半个月对各经营单位进行“季前巡诊”。将各经营单位前期各项经营指标进行模拟测评，分析各经营单位强势业务和弱势业务，指出关注的重点和努力的方向，使绩效管理入脑入心，不放弃每项经营指标“0.01分”的努力。
走访各支行行长普片反映道：现在业务发展全面，经营指标多，考核考评细，大家都一时不得要领，适应不过来。经过市分行绩效管理“专家会诊团”年初巡视宣讲、季前巡诊、季后会诊全方位的绩效辅导，我们对绩效管理“0.01分”理念有了深刻认识，对绩效考评办法逐步融会贯通，把握业务指标全面发展也心中有数，得心应手，对提升经营品质具有重要的指导作用。
