工行咸宁分行亮出五剑全面打响半年经营目标冲刺战

“全行上下要咬定目标不放松，坚定信心加油干，紧盯市场抢份额，紧盯同业争先进位，紧盯客户重服务，强化执行促营销，努力把业务亮点做得更亮，迅速把短板业务补齐，确保全面完成半年各项工作目标任务”。这是近日在工商银行湖北省咸宁分行召开的全市支行行长会上，该行向全行发出的双过半冲刺战动员令。同时，还亮出了五条保双过半的措施。
   一是亮“双过半”冲刺目标。该行按照行长年度目标、同业份额要求和存在的任务缺口，下达了时间过半、任务超半的必保目标，并要求各行处、各部门迅速将所有目标任务落实到单位、落实到人、落实到项目、落实到每一天，确保各项业务发展按日有序均衡推进，推动业务经营“双过半”。
    二是明“双过半”工作重点。该行要求全辖各行处、各部门在抓好各项业务营销的同时，特别是要突出做好两项存款营销，迅速扭转增长缓慢的不利局面。为此，该行加大对两项存款在经营绩效考核中的权重，并与相关业务部门负责人挂钩。
   三是严“双过半”工作纪律。该行规定，凡未完成“双过半”工作目标且指标同业居后的部门及基层行处管理团队，实行“双线”问责制，其涉及的行处和部门七月份要向市分行进行书面检查分析；同时对6月底未完成两项存款目标任务的行处，其“一把手”将实行就地免职。
    四是重“双过半”工作督导。该行要求各个“双过半” 帮扶督导小组要认真了解查看各行处工作重点、亮点、难点是否找准，采取的措施、办法是否具体、有效，并要有针对性地提出工作指导意见，并要求“双过半” 帮扶督导小组人员必须与所在行处干部员工同甘共苦，深入工作第一线，特别要做好所挂行和包保营业网点滞后业务的帮扶督导服务台工作，及时为基层行处解决业务发展中遇到的实际困难和问题，努力为滞后业务指标全面均衡完成打下基础，以实际行动诠释为基层服务承诺内涵。
   五是强“双过半”经营管理。重点是通过继续严格加强财务管理，真正把有限的经营资源和费用资源用在刀刃上；通过继续严格加强信贷资产管理，不断提高资产质量；通过继续严格加强内控案防管理，持续推进在全行“学制度、查风险、改陋习、保安全”合规经营专项教育活动，持续在全行营造人人清楚行规行纪、个个自觉遵守行规行纪的合规文化氛围；通过继续严格加强优质服务管理，落实二线为一线服务承诺制，不断提高全行整体服务质量和效率。同时，要按照省分行统一要求，认真做好国家审计署到行审计的迎检工作。