2011年,建行张家口分行围绕综合经营计划和KPI指标,要求各支行年前积极组织收入、加大不良资产的回收,合理安排各项支出,力争全面完成各项计划指标;二是要求准确把握费用支出的管理及核算,严格按计划列支各项费用支出,并就合理安排费用列支,保证费用列支进度及均衡性,提出了具体要求;三是要求认真贯彻总省行资源配置政策,落实对战略性业务的激励,做好本行总体费用资源的统筹调配工作,避免出现超激励和激励不足的现象,提高资源配置效能;四是要认真做好年底前综合经营计划各项指标的监控工作;五是积极准备2011年综合经营计划的编制工作;六是规范财务支出和核算管理,切实防范财务风险;七是加快资本性支出进度,保障网点转型工作的顺利实施;八是提前做好二季度各项指标安排,为经营布好局。
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