建行张家口分行建立营销进展情况周报制度

建行张家口分行明确目标，集中力量，确保信贷投放。举全行之力，明确“加强营销，抢夺市场”的目标，确保年底信贷投放目标。对正在营销中的项目要抓紧组织材料，报送审批；对通过审批的项目要尽快落实条件，形成有效投放。分行各部门加强横向联动与协调配合，公司业务部及风险管理部在定期联系制度的基础上，进一步优化核准及审批流程，建立快速通道，提高市场反应能力；二、做足项目储备，明确营销重点方向。结合分行开展的三年账户大营销活动，大力加强营销力度，做足明年项目储备。组建任务型团队，重点支持交通、能源、通信、基础设施领域的重大项目，力争在上半年实现占全年70%的新增，争取早投放早收益。 三、加强项目信息沟通，确定重点营销客户名单。分行公司业务部将通过联系市发改委及总行集团客户部等渠道，积极争取挖掘重大项目信息和大型集团客户信息，加快分、支行间信息传导，力争快速反应，跟进项目，赢得先机。同时，分行将结合总行确定的战略客户和分行战略规划，确定分行公司业务发展战略性重点客户名单，加强对支行的业务指导，并在资源配置、审批效率、价格管理和业绩考核等方面加大政策支持。 四、建立营销进展情况周报制度。确定专人为周报联系人，对优质重点项目的营销进展情况一周一报，由分行公司业务部负责汇总备案，分行主要领导每周听取项目进展汇报。分行还将针对支行提出的需要分行协调解决及予以支持的问题予以快速反应和落实。