建立分行采购管理操作电子化系统

为进一步规范集中采购管理，建行张家口分行提出具体措施：一是对全分行大中型物资和兰州地区大宗商品及车辆维修、印刷品、物业管理、保安服务、网点配餐、网点花卉摆放等采购事项，统一纳入省分行集中采购，并将采购目录由54个大类扩大到77个大类;二是编制下一年度集中采购计划，由计划财务部对年度采购计划进行汇总平衡，确定年度采购计划的合理安排和采购工作计划管理;三是重新梳理和建立分行供应商名单信息库，实现“供应商征集—供应商评审—供应商分类筛选—供应商动态管理—供应商评价”的流程化管理;四是充分利用现有信息系统等科技资源，减少纸质材料的印制和发放，降低印刷费用的支出;五是制定相关管理办法，对评审程序、评审方法、评审标准、评委管理进行规范，提升采购工作的合理性、科学性和规范性;六是加强采购合同的拟订、签署、审查、执行管理，防止提前列支、虚假验收等违规行为,防范合同管理环节的法律风险;七是建立分行采购管理操作电子化系统，统一采购操作模式，实现供应商及采购信息的共享;八是纪检监察部门对集中采购组织实施程序的合规性进行现场或非现场方式监督，对工作中的违规违纪行为进行处理。