建行秦皇岛分行突出五个重点强化案防工作

    针对案件防范工作的新形势，建行秦皇岛分行高度重视，切实加强领导，突出“五个重点”，提高案防工作水平，在全行形成严格自律、自我保护、积极防范的良好案防氛围，保障全行各项经营管理工作的稳健运行。一是以制度落实为重点，突出强化对制度的落实，提高制度的执行力。多年来的实践证明，违规操作，害人害己、害小家害大家，越是一些看似不起眼的“小事”，越容易酿成“大事”。因此，该行重点纠正部分员工对案件防范的麻痹思想和与己无关的错误观念，通过例会、培训等多种形式促进全员认识的再提高，加强对规章制度的学习，筑牢案件防范的思想基础。工作中狠抓规章制度的落实，坚持用制度管人，靠制度管事同时，抓好对制度执行情况的检查监督。二是以营业网点管理为重点，突出强化基层负责人的职责管理，进一步落实营业机构案件防范责任制。该行把案件防范工作的重心放在基层营业机构和操作人员上，在不断提升基层网点负责人履行“一岗双责”职责的同时，采取常规检查和突击检查、全面监管和专项检查相结合的方式，加大监督检查力度。强化营业经理制的实施，落实监管和授权职责，督促各项内控制度、各项业务流程的贯彻执行。三是以检查监督为重点，突出强化部门自律监管以及监督中心的业务检查，在检查的力度、广度和深度上下功夫。在业务操作岗位的自我控制上，牢牢把握组织控制、程序控制、权限控制等三大控制关键点。在业务经营管理部门的检查控制上坚持谁主管谁负责的业务自律监管责任制，强化对本部门各项业务经营活动全面检查，发挥业务主管部门在加强内控，防范案件上的主导地位。四是以查处问题纠改为重点，突出强化查处重点问题的整改，举一反三，查根源，定措施。该行定期对各类业务检查情况进行通报，并强化处罚措施的落实，严格落实问责制，对于问题责任人，加大处罚力度，以儆效尤。坚持治标与治本相结合，针对问题发生的环节或地方，查明原因，完善制度，实行重点监控，杜绝问题再次发生，建立风险控制的长效机制。开展对整改问题的后续稽查工作，对屡查屡犯的问题加重处罚。五是以案件预防为重点，突出风险预警工作，做到未雨绸缪，提高防范风险能力。该行建立各专业和基层行案件防范分析制度，定期召开案件防范分析例会，通报分析内部管理、员工思想行为排查及信贷管理风险预警机制中的风险点，准确找出全行内部控制和案件防范工作中存在的问题和隐患，落实相关责任人，细化措施，及时整改，将风险隐患消灭在萌芽状态。