建设银行承德分行多措并举促进节支增效

    为进一步促进节支增效工作的开展，建设银行承德分行一是加强成本费用控制，制订了《本级费用预算管理实施细则》。本级费用预算实行“核定总量、归口管理、绩效挂钩、定期考核”的管理原则，针对费用项目核算的内容，按照年度计划、部门类别、人员、微机、电话数量等参数逐项核定年度费用开支额度，并下达各部门。各部门在核定的额度内按审批权限报销，按进度掌握费用支出，并对单据的真实、合法、合规性负责。二是加强资金调度与管理，对全辖网点核定现金备付水平，制订《资金管理处罚办法》，加强资金调度、管理，压缩库存现金占用水平，对违反资金调度操作规程和超限额资金的支行、网点管理人员、经办人员实施经济处罚。三是进一步完善《集中采购管理实施细则》，对各级机构集中统一以购买、购建、租赁、委托或雇用等方式获取货物、工程和服务的，根据归口管理部门提供的入围供应商报行长办公会批准后采用邀请招标、竞争性谈判或询价采购方式进行招投标。四是加强电话费、低值易耗品管理，出台相关的管理办法，采取“核定标准内奖励，超支在绩效工资中扣除”的办法考核兑现。五是加强车辆管理，进一步规范了车辆使用范围、审批程序，对部门用车费用由行长办公室根据车辆使用情况分解到各用车部门。对部门专用车辆实行“油料限额，按月考核”的办法压缩支出。各支行车辆日常使用费用按财务管理规定执行。六是修订完善了《接待管理办法》，进一步明确了接待对象、接待标准、接待要求和审批程序，对定点旅馆和定点饭店进行了重新定价。七是在全行开展增收节支活动。