泰安工行肥城支行完善四项机制推进干部科学管理

今年以来，泰安工行肥城支行加强对全行干部的科学管理，不断健全完善干部激励保障、教育培训、绩效考核、监督管理机制，进一步激发和调动干部干事创业的积极性，为该行经营发展提供了有力的组织保证。

   一是健全完善激励保障机制。在深入调研、广泛征求意见的基础上，制定了《中国工商银行肥城支行干部管理办法》，严格按照程序选拔、任免、监督、考核和奖惩，不断提高干部的政治和业务素质，保证全行政令畅通和各项决议决定的贯彻执行。

   二是健全完善教育培训机制。针对新的经营发展形势，加强对干部的培训，充分利用讲座、党员活动、视频会议等方式，坚持“请进来”、“走出去”，对干部进行理论政策、业务知识、银行管理等方面的专题培训。今年以来，共举办学习班3期，培训150余人次，组织参观学习2次，有效地提升了干部干事创业的能力。

    三是健全完善绩效考核机制。以推进执行力建设为动力，不断完善各级绩效考核机制，制定详细的目标责任，并将考核评定等次作为奖惩任用的主要依据，考核结果与干部的报酬、奖惩直接挂钩，极大地调动了干部的积极性。

    四是健全完善监督管理机制。进一步完善干部任期目标和年度目标、内控案防、工作承诺和述职评议等各项制度，建立健全了行领导工作制度、会议制度、公文办理制度、请示报告制度、督查督办制度等，有效地规范了干部行为。