工行榆林靖边支行完善贷后管理反馈机制强化风险防范

为全面落实贷后管理各项要求，提高小企业信贷业务规范化管理水平，工行榆林靖边支行注重在贷后管理实践中总结经验完善反馈机制，以充分发挥中心作为经营管理部门在贷后管理工作中的指导和监督作用，提高贷后管理的针对性和工作效率。加强与贷后管理部门沟通，定期将企业走访情况、需关注风险点及资金监控问题，对关键风险点的把握和监控进行探讨和研究，共同制定有针对性和差别化的管理措施。此举对于保持优质存量客户，保证资产质量，促进业务健康发展具有重要意义。

    该行认真做好信贷管理工作。贷款业务作为目前和今后一个时期商业银行最重要的业务，必须得到足够的重视和进一步发展。该行走出信贷营销观念的误区，打破传统的粗放式经营模式，建立符合市场经济规律的信贷营销体制，从而实现资金流的良性循环。一方面，认真做好每一笔贷款的发放和回收工作，通过深入研究企业的产品状态、市场前景、财务状况等因素，准确判断企业所处的生命周期阶段，再根据企业申请，确定出发放贷款的期限和额度。贷款投放后，对贷款企业建立跟踪监测和调查研究制度，并做好风险的防范和化解工作。另一方面，及时建立和培养一支客户经理队伍，开发贷款市场，通过客户经理，为客户提供一体化、全方位、高品质的金融服务，来进行市场开拓、产品营销和发展新客户。