今年以来，工行铜川分行按照总、省行各项工作要求，认真贯彻省行分支行行长工作会议精神，始终将储蓄存款这一传统优势业务作为一项重点工作来抓。截止6月15日，本外币储蓄存款加保本理财较年初净增4.33亿元，完成年任务的66.66%，任务完成率位居九地市第一位。为了继续保持这一优势，按照省行储蓄存款工作视频会议要求，该行多措并举，确保上半年实现储蓄存款“双第一”。
一、进一步加强组织领导，为储蓄存款工作提供强有力的组织保障。
该行将储蓄存款工作作为分行和支行一把手工程，分管行领导分工负责，并作为储蓄存款工作的主要责任人。在省行存款工作视频会议之后，该行迅速安排部署，分行一把手和主管副行长立即进行现场动员，要求各支行一把手切实负起责任，调动各种资源，制定有效的增存方案，确保上半年储蓄存款完成冲刺目标任务，保持同业“双第一”。
二、切实抓好储蓄存款与理财业务的协调互动。
该行要求各支行算好储源账，掌握客户信息，做到心中有数；要求重点关注月末到期的期次理财产品，灵通快线、第三方存款客户资金流向和大额资金变动等信息，做好衔接工作。要以专属理财产品、保本型理财产品为切入点，积极争揽、挖转他行优质客户，加强中高端客户的定向竞争，从而促进储蓄存款的稳定增长，确保优质客户资金的有效归集。
三、 加强跟踪通报，做好督导工作。
该行责成分行个人金融业务部紧盯辖内同业储蓄存款动态，坚持每日对各支行的储蓄存款变动情况的通报工作。同时，组成储蓄存款工作督导组，依托各种数据分析系统，及时向各支行提供个人客户大额资金流动情况，协助各支行做好个人客户大额资金流动的分析和监测工作，有效维护优质个人客户关系。
四、 制定奖罚措施，全面调动员工积极性。
该行结合总、省行有关储蓄存款考核办法以及铜川区域经济状况，对各支行、分行各部室下达冲刺目标任务，拿出专项人力费用和经营费用对完成冲刺目标任的支行和部室进行奖励，对储蓄存款增量完成情况好的支行分行在个人贷款规模上优先考虑，对没有完成冲刺目标任务的支行和部室进行处罚并不解决个人贷款规模问题，同时对储蓄存款增长乏力的支行实行问责。
五、以“大联动 大营销”为契机，强化源头性储蓄存款竞争。
该行要求各支行根据“大联动 大营销”活动各项要求，结合自身特点，制定具体且行之有效的营销方案，以开拓新市场、竞争新客户为主线，积极拓展优质代发工资客户以及商品贸易市场，实施“走出去”的策略，突破地域限制，开发新的揽存亮点，不断扩大客户规模，优化客户结构，实现储蓄存款的快速稳定增长。
