工行铜川王益区支行强化内控管理有效防范经济案件

    为进一步加强内部风险控制，规范业务操作行为，提升网点运行质量和效率，有效防范差错事故和案件发生，确保各项业务安全稳定运行，工行铜川王益区支行强化内控管理，全面提升支行内控管理水平。

    1、加强监督检查力度，履职尽责。
    细化各岗位人员职责，强化各级管理人员履职，结合分行“2011年度‘6+2风险点’排查实施意见”的通知，制定支行风险点，抓好重点环节岗位人员风险点的防控排查工作，加大监督检查力度。

    2、强化员工培训，提高员工业务素质。
    开展员工技能达标，强化员工业务培训工作，利用晨会、周例会、案防会学习规章制度。及时传达和落实上级行有关制度、规定，组织新业务和特殊业务的培训，全面提升网点业务操作风险管理，使员工掌握业务的风险点及风险防控能力。 

    3、严格落实制度，认真整改，全面实行激励约束机制
    支行每月召开一次案件防范分析会，每月进行员工行为动态分析，掌握员工行为，并与员工签定案件防范责任书，经常性地开展内部管理检查活动，对内控管理薄弱环节和考核失分比较多的工作，着重抓好问题的整改。对相关责任人逐一落实责任，纳入绩效考核，确保从考核机制上提高抓内控管理的积极性。 真正形成违章必究，遵章奖励的内控管理氛围。

     4、加强引导提高员工自我约束意识，培养员工的集体意识
     结合分行开展以“制度、流程、责任、落实”为主题的内控管理提升活动，不断提高员工内控意识、责任意识、执行意识。对差错率的认识，要想业务有好的发展，要想支行核算质量提高需要每个人的努力，只有形成了这种意识，从一点一滴做起，才有各方面工作本质上的提高。