针对省行内控防案和执行力建设检查中发现的问题和薄弱环节，日前，泰安工行纪委组织召开部室纪检员会议，就进一步做好内控防案和执行力建设工作，确保问题整改落实到位作出部署安排，提出明确要求。
一、切实开好部门防案分析会。一是要严格执行会议时限，部门防案会坚持每半年召开1次。二是要严格落实参加会议人员范围。由总经理主持，分管行领导、部室纪检员和下级行有关人员参加，同时，邀请分行监察室和省行专业部门领导参加。三是要突出重点环节。每次防范案件分析会，必须有通报上次会议分析问题的整改情况，分析本阶段防案及内控管理工作存在的薄弱环节，提出工作措施及建议；四是要切实抓好问题整改。
二、扎实做好员工行为动态的管理工作。一是落实排查负责制。分行部室总经理、纪检员负责分析排查本部室员工。二是明确排查内容。员工排查内容涉及多个方面，不限于四大类31个方面的内容。三是严格报送、汇报制度。部室的分析排查信息，经主要负责人和纪检员签字后，每季度末报分行纪委监察室，同时，部门负责人要将排查情况当面向纪委书记进行汇报。四是做好帮促转化工作，对排查的关注人员，要进行重点关注，明确帮促人员，转化情况要及时向纪委监察室汇报。
三、加大对风险点治理力度。今年，在总省行确定9个重要风险点的基础上，泰安分行将员工参与社会非法集资、违规为他人借款和违规为他人借贷提供担保列为风险点。要求各责任部门要依据《10个风险点部室责任分工》，进一步加大治理力度，采取突击检查、联合检查、专项检查、重点检查等形式，对检查中发现的问题，进行问责并督促限期整改。
四、认真履行内控防案职责。部门管理人员要认真履行防范案件责任制，坚持一把手负总责，纪检员负责组织、协调、指导、检查等工作。各部门要充分利用教育培训、监督检查、案防分析等手段，确保本专业不发生任何问题。
五、全面整肃不良行为。一方面要进一步落实整肃方案。要按照省市行要求，进一步提高认识，重点解决领导干部和管理人员责任意识不强、思想行为不端、违规经营、弄虚作假问题，着力解决员工有章不循、违规操作、屡查屡犯等问题。另一方面要确保整改落实到位。要求各部门针对本专业在分析排查和各种检查中发现的问题，要明确责任人，明确整改时限，确保整改到位。
