近日,建设银行承德分行强化措施,加大宣传培训力度,坚持主辅业务并重,加大激励考核力度,安排专项营销费用和绩效工资费用,采取与中间业务收入挂钩的方式,进一步强化对业务品种、中间业务收入及业务人员的关联考核。该分行强化不同业务层面和机构层面的联动,建立中间业务跨部门的联动机制,加快业务创新,建立灵活的创新机制,加大中间业务产品创新和流程优化,做到“人有我有,人有我新”。他们不断完善定价管理,建立灵活的定价机制,对大众客户实行标准化的价格管理,对重要客户改单一产品定价为客户综合产品定价,通过加强业务联动,按照客户综合效益最大化原则,制订差别化的客户定价策略,实行动态管理、“一户一策”。
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