为了实现季末各项经营目标，工行榆林靖边支行认真分析支行各项工作存在的问题和业务短版,重点把营销存款、信用卡发卡、中高端客户净增量等三项短板业务放在支行当前工作的第一位，强化员工爱行意识、竞争意识和责任意识，举全行之力，冲刺季末目标任务，力争完成各项经营指标。
一、强化爱行意识、竞争意识和责任意识。该行根据任务完成情况，分析存在问题，找出落后原因，要求每位员工认真履职，强化员工爱行意识、竞争意识和责任意识，实现核心任务指标序时完成。
二、继续扩大新型业务成果，紧盯任务短板。该行加大存款、信用卡发卡、中高端客户净增量绩效考核力度，利用绩效考核，充分调动广大员工的工作积极性，创新工作手段，继续扩大新型业务质与量的营销成果，迅速掀起全行季末大抓存款的热潮，确保各项存款的同业领先水平。
三、加大信息搜集力度，提高市场的掌控力。该行强化信息搜集力度，努力掌握他行大客户动态，切实维护好全行的中高端客户，严防他行挖转的基础上，想方设法找准目标，千方百计挖转他行优质客户，努力提高市场掌控力。
四、扩大中高端客户群,提高产品渗透力。该行加强中高端客户的拓展，建立中高端客户定期走访和沟通联系机制，及时掌握客户的金融服务需求，真正做到了解自己的客户，捆绑营销个贷、信用卡、电子银行产品、理财产品等，为客户量体裁衣，提高客户的满意度和贡献度。
五、加强队伍建设，提高团队执行力。该行加强员工队伍建设，鼓励年轻员工积极入党，担当重任，起到楷模作用；突出重点，抓住关键，切实处理好营销、服务、管理的关系，加强业务和制度学习，努力提高执行能力，增强员工的凝聚力，提升全行的核心竞争力。
