工商银行衡阳常宁支行谋局布阵二季度“双过半”冲刺

常宁支行利用晨会、例会时间，对照今年来的各项任务指标的完成情况，在认真总结前阶段工作的基础上，结合支行的实际，对二季度季末冲剌工作进行了谋局布阵，在二季度结束仅剩最后的15个工作日内，全力发起冲刺，确保完成二季度的各项工作任务，为全年的发展打下坚实基础。

    一、扬长避短。该行清醒地认识到当前业务发展存在弱项指标，存在业务短板，如资产业务增长乏力、转型业务进展缓慢等，这些问题的存在直接影响了全行业务发展步伐和经营效益。针对当前业务发展不均衡的现状，支行要求全行员工进一步转变观念，开拓思维，全力以赴，迅速全力转入到紧张的二季度季末冲刺工作状态，积极抢抓二季度最后的15天，在全行进一步掀起营销热潮，狠抓目标任务落实，弥补弱项指标，填补业务短板，不折不扣地完成既定的任务，努力实现二季度各项业务任务目标。

    二、握紧拳头。该行在继续保持优势再优的情况下，着重抓好存款、贷款和转型业务营销工作，支行“一把手”切实担当这些工作开展的第一推动人，盯住目标，盯住进度，盯住对手，落实措施，再接再厉，扩大成果。一是突击抓好两项存款，确保完成二季度任务目标；二是主动出击，集团营销与分散营销相结合，抢占优质客户，全力做好商友卡、企业网银等主打产品营销；三是加大个人贷款特别是个人房屋抵押贷款、个人住房按揭贷款和个人综合消费贷款的营销力度，不断扩大个人贷款的发展规模和市场份额。
 
    三、量化考核。该行坚持“绩效依靠业绩，产品实行计价”经营指导思想，将考核机制与业务发展紧密挂钩，强化绩效考核力度，完善考核分配机制，坚持绩效考核、产品计价按不同的岗位性质来确定不同的保底任务，在基本任务的分配上要实行收益高任务多的分配方式，在完成基本任务后，超任务部分才实行产品计价考核，达到考核机制的平衡，真正体现“多劳多得”分配机制。
四、勤于督导。为加快工作进度，该行加大督办力度，支行领导班子成员分别挂靠到专业部门和营业网点，对业务营销工作进行现场督导，帮助解决业务营销工作中存在的问题和实际困难，督促落实营销措施，着力解决短板业务，全力促进各项工作均衡发展；同时建立每日通报制度，及时通报全行业务指标完成进度，督促全行各业务部门和营业网点抓紧时间，加快进度，坚定信心，奋力冲刺，确保实现二季度各项业务任务目标。