今年以来,建设银行承德分行积极推进“服务效率年”和“精细管理年”建设,在改善硬件的同时,大力改进和完善服务,资源配置向一线岗位倾斜,建立了“岗位有差别、同工同绩效”的全员服务客户工作机制。通过柜面服务培训等措施,提高员工服务技能和技巧。推行综合柜员制,缩短了客户等候的时间。营业网点全部配备了大堂经理和保安,引导和辅导客户。客户经理走出柜台,捆绑存款、贷款、信用卡等多种产品,立体营销民企老板等中高端客户。他们优化了服务流程和产品功能,提供存取款免填单服务,增设理财窗口,为 VIP客户量身定做的理财产品和服务。
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