工行连云港分行完善五项机制 提升员工职业发展

今年以来，工行连云港分行深入贯彻落实员工工作会议精神，以机制创新为突破，完善员工人才招聘、内部流动、职业发展、关心爱护、教育培训五项机制，提升员工的满意度和敬业度。
　　一、完善优秀人才招聘机制。为适应全行发展需要，加强人才招聘工作，科学配置人员增量，加大对渠道网点优化建设、重点县支行变革等中心工作的人力资源投入与支持，提升增量人力资源配置效率，不断优化新录用员工的结构。
　　二、完善员工内部流动机制。以机构改革及流程再造为契机，在确保业务发展与队伍稳定的前提下，深入推进员工跨区域、跨层级、跨专业有序流动，加强对员工内部流动的统筹管理，建立完善员工内部流动机制。
　　二、完善员工职业发展机制。完善员工职业发展有关制度办法，健全晋升发展机制，完善专业资格认证体系，推进专业资格考试认证工作，为员工提供阶梯式职业发展指引和学习培训支持。创建员工培训常态化管理机制，持续提升员工素质与能力。提高劳务派遣人员转制比例，拓展职业发展空间，增强职业归属感和发展动力。
　　三、完善员工关心爱护机制。定期开展员工满意度和敬业度调查，分析影响员工满意度和敬业度的主要因素，增强员工工作的针对性和有效性。加强与员工的沟通交流，积极实施多元化激励，帮助员工有效缓释工作压力。
　　四、完善员工教育培训机制。以员工培训信息管理系统为支撑，以周末学校为平台，进一步建立分层分类的各级培训机制，完善培训工作考核机制，加大培训考核力度。开展内部兼职培训师聘任工作，促进教育培训工作向专业化发展，切实开展中年员工岗位培训、网点负责人任职培训、岗前培训、转岗适岗培训、新业务新产品新系统培训，提升各层次员工的整体素质。