工行连云港分行建立三项机制 提升教育培训工作效果

为进一步加大员工培训力度，切实提高全行从业人员的素质能力，适应并满足教育培训管理规范化、精细化，培训工作常态化、市场化需求，工行连云港分行建立激励与约束并存的教育培训工作考核机制，在分行本级部室绩效考核指标中增加“教育培训暨周末学校计划开展情况”、 “员工培训信息管理系统维护质量”考核指标。
　　一、建立“教育培训暨周末学校计划开展情况”指标。明确要求加强对从业人员特别是基层行部人员新产品、新业务、新系统培训，以各部室上报的培训计划为基础，并下达以面向基层网点为主的指令性培训计划，该指标采取加扣分制，完成计划不得分，未完成计划按比例扣分，超额完成计划按比例加分。
　　二、建立“员工培训信息管理系统维护质量”考核指标。该指标旨在规范员工培训信息管理系统的使用，充分发挥系统的服务、管理和决策支撑作用，考核内容主要包括系统培训班信息真实性、及时性、准确性、完整性。该指标以系统培训班信息真实准确、及时完整为基础加分，检查每发现一项不完善之处按标准扣分。
　　三、建立员工培训信息管理系统应用检查机制。为加强各单位对员工培训信息管理系统的应用，考核办法中所有培训班数据提取均来自员工培训信息管理系统。