为促进中间业务收入的持续稳定增长，近日，泰安工行出台五项措施，进一步加强中间业务管理工作。
一是加强中间业务工作的组织领导。在支行行长主抓中间业务工作的基础上，明确一名副行长具体负责中间业务的管理和营销。确定一名中间业务专管员，全面担负中间业务的日常管理工作，主要负责本行中间业务管理工作的上传下达，中间业务收入的预测、调度、分析，中间业务收入的核算管理和减免管理。
二是加强中间业务收入预算管理。各支行要对本行中间业务产品的营销和收入的增加提前进行谋划、预算和报告，在每个月的月初将本行当月和当季度的中间业务产品的营销对象、营销措施、和预计实现的中间业务收入金额上报市分行。市分行将对各支行上报的预计情况进行监测和考核。
三是加强中间业务收入分析工作。各支行要在季底、月底对本行的中间业务收入情况进行认真分析，及时掌握中间业务经营中存在的问题，找出优势产品和弱势产品，制定富有针对性的应对措施。
四是加强中间业务收入核算管理。中间业务收入要按照会计制度准确纳入相应的会计科目核算，及时入账，严禁乱用科目，要真实反映支行中间业务收入情况。与客户签订的各项业务协议要全面、规范、及时，要符合各项制度规定。
五是加强中间业务收费减免管理。要严格执行中间业务收费减免管理办法，对优质客户的收费减免要逐级审批，收费减免都要在中间业务管理系统走流程，坚决杜绝滞后审批或不申报而擅自减免等现象的发生。
