为有效深化各项改革，调动全行上下积极因素，工行黄冈分行狠抓队伍建设，用人本管理手段激发全员活力，稳步推进经营机制转型。
一是围绕上级行的“指挥棒”，建立与转型发展相匹配的考核激励机制，实行人力资源和财务资源向新型业务和中间业务倾斜，向基层网点和一线员工倾斜，向客户经理群体倾斜，极力引导全行业务经营向低消耗、高增长模式转变。
二是切实抓好两级班子建设，重点在年龄、知识、能力、学历、专业等方面量化考评，提高管理人员整体素质，构建一支结构合理、优势互补的领导团队和后备干部队伍。
三是继续精简二线人员，将有能力的年轻人充实到一线工作。该行加大二线人员向一线分流力度，使一线员工占比达到60%以上。继续通过后台集中、业务集约、区域流动等多种方式和途径，持续优化人力资源结构。
四是加强客户经理队伍建设，在人员配备到位的前提下，强化业务培训与行为管理，继续实际工作行绩效合约制度，充分发挥客户经理在市场营销中的主力军作用。
五是加强员工培训学习，多途径提升全员素质，增强干部员工适应能力和实战能力。建立以业绩论英雄的竞争淘汰机制，推行奖惩问责考核模式，激发员工想干、敢干、实干的潜能，把全员的工作热情引导到开拓市场、发展业务上来。
