工行广西玉林分行从加强教育、落实制度、检查督促、完善机制等方面入手，强化操作风险管理，规范员工业务操作行为，有效地促进了全行业务的安全运营。
一是加强思想教育，增强风险意识。根据业务工作实际和员工的思想动态，教育和引导广大员工树立正确的人生观、价值观；积极开展典型案例警示教育活动，组织员工认真剖析典型案例，并经常组织员工学习上级行下发的案件通报，提高员工的风险意识和依法合规办理业务的自觉性；全员签订《案件防范承诺书》，明确案防责任，强化广大员工的安全经营观念。
二是抓好学习培训，掌握操作风险。组织员工系统学习《业务操作指南》，熟悉操作风险防范内容，掌握业务操作风险；组织员工进行业务技能培训，特别是新业务新产品知识的培训，并进行业务技能竞赛，进一步提高员工的业务素质，促进业务风险防控；组织员工认真分析内控薄弱环节和案件易发点，促使大家重视关键环节的操作细节，关注日常操作中的风险隐患，提高各类风险的识别能力，防范各类操作风险的发生。
三是严格落实制度，规范操作行为。认真抓好各项规章制度的贯彻落实，做到凡是涉及业务核算、柜面操作的事项，必须严格按照制度规定的范围、权限和流程，严格履行相应的管理职责。同时，明确业务流程各环节操作要求和风险控制点，严密控制操作过程，确保各项业务做到按规章制度要求进行操作和办理。
四是重视检查监督，消除风险隐患。严格按照规定组织开展业务检查，深挖细查内控管理及执行中存在的薄弱环节，研究制定有针对性的风险防范措施，把风险控制落实到各个业务岗位。同时，加强高风险环节、重点部位的管理和检查监督，发现问题及时处理，努力把风险消除在萌芽状态。此外，认真抓好存在问题的整改工作，建立问题整改台帐，落实整改责任追究制度，杜绝违规、违章问题和屡查屡犯现象的发生。
五是完善考核机制，促进工作落实。将操作风险监测指标纳入全行内控管理考核内容，严格对营业网点和营业单位进行考核，考核结果全行通报，表彰先进，鞭策落后，并与年度评先挂钩，对发生案件和重大事故者实行“一票否决”。
