近日,益阳沅江支行主管信贷副行长率客户经理部人员成功清收一笔“钉子户”不良贷款270万元。这对日后不良贷款的清收工作的顺利开展打下良好基础,同时也加快了不良贷款企业的清户进程。
今年来,沅江支行多次召开行长办公会、清收压降专题分析会研究不良贷款工作,要求全行统一认识,强化工作责任心,要求客户经理对自己分管信贷客户进行分析、摸底、核查,发现问题。从严把握借款人的申请条件,强化贷后管理,要求信贷人员对分管客户进行定期上门联系或加强电话催收,提醒个贷客户按时还款,及时掌握客户动向,防止贷款裂变,及时服务跟进,对已形成的不良贷款如何压降,如何上门催收,如何有效手段,从而避免每到季末再对不良贷款进行突击性压降工作。 加强对不良贷款压降工作的紧迫感、责任感。要求全体信贷人员要克服畏难情绪,集中精力,全力以赴,把不良贷款风险控制等指标纳入绩效与经营管理进行定位考核奖励到位,充分调动客户经理的工作积极性。
该行要求客户经理加大清收降压力度的同时,挖掘不良贷款清收处置潜力,同时要求客户经理恪尽职守,加大客户经理不良贷款催收质量的考核,引导客户经理进一步重视贷后管理,做好贷后工作,减少客户违约次数和违约的客户户数,加强监测和预测不良贷款变动情况。严格按照处罚标准和措施,以更好地督促不良贷款清收处置工作抓好抓实,形成上下联动,合力铸成清收不良贷款的高压态势,从源头上控制贷款风险。
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