工行江西新余分行充分认识到加强内控管理，防范风险是全行稳健发展的基础，要确保案件防范工作制度化、规范化，必须坚持案件防范工作到位。该行上下牢固树立内控优先的理念，在突出有效发展第一要务的同时，不忘风险控制是第一责任，坚持“四个到位”，全力构建案件防范的“防火墙”。
一是筑牢基础，确保管理到位。该行始终坚持开好员工思想动态分析会和案例分析会，并要求专业部门不定期下基层和一线员工座谈，到基层各个网点与员工进行一对一，面对面的谈话，从中掌握员工思想动态，认真分析员工队伍现状。在制度执行上，确保各项规章制度落到实处，从机关到基层，从领导到员工，分部门、分专业、分岗位、分柜组，责任落实到岗到人。在全行初步形成了一个有预防能力，有较完善的内控制度，能够进行有效监督，具备防止案件发生的管理体制的新形防范机制。
二是端正思想，确保认识到位。管理层认识上的偏差，就会形成管理上的不到位，监督机制的不完善，使得一些问题不能杜绝。该行通过多种手段，让员工认识到银行业本身是高风险的特殊行业，完善内控制度是全行安全、有序运行的前提和基础，是防范风险的关键所在。严格要求员工端正经营思想，在工作中真正澄清对内控制度的模糊认识，明确内控制度在全行防范风险、保证安全的重要性和紧迫性，不断地提高员工自我控制和自我约束的自觉性。
三是完善制度，确保执行到位。制度不健全或存在漏洞是出现风险的重要原因。该行根据全行经营管的实际发展需要，不断完善各岗位责任制，进一步完善内控制度，做到岗位职责细分，使每个员工在其岗、明其责，制定相应的制约机制、业务管理办法和有关规章制度，一切业务行为都做到以其规章制度为准绳，形成完善的岗位责任体系。同时要求各单位风险防范必须从业务操作规程入手，严格按操作规程不漏项、不空白、做到环环相扣，确保执行到位。
四是加大检查，确保监督到位。该行充分发挥各业务部门的专业检查作用，研究制定专业检查的相关制度，加大专业检查力度，督促基层网点不断加强内控制度执行；强化内控管理部门权威，提高内控管理人员综合素质，建立内控部门与业务部门之间的信息资源共享机制，增强检查的针对性，确保检查工作成效；制定多层次的内部控制考核机制，对基层行内控制度的执行情况实施量化考核，充分调动员工做好防范操作风险工作的积极性和主动性。通过多做工作、早做工作、做好工作，为全行改革和业务发展创造了良好有序的环境。
