工行江西新余分行把企业文化建设作为一个重要任务和一项长期性的工作来抓，注重用现代金融文化的理论武装员工的头脑，更新观念，提高素质，通过创建“四大文化”，使全体员工爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，努力塑造适应经营转型的员工新形象，增强在市场竞争中的实力。
一是创建执行文化。该行领导身体力行积极参与各项业务营销，切实发挥好示范推动作用，通过自身影响和带动全体员工。加强信息沟通，将全年目标全面准确及时地传达到每个员工，使之认清新形势、把握新改革、明晰新目标，落实新要求，同时，认真落实督查责任，对工作的进展、目标执行中出现的问题做到及时沟通和反馈，并迅速作出相应决策，不断提高管理效率和管理执行力，迅速推进到实践领域和工作层面，激发了员工之间相互竞争的积极性，形成人人争先进，个个争第一的局面。
二是创建学习文化。该行大力开展“创建学习型银行，争做知识型员工”活动，建立推动全员学习、终身学习的组织体系和管理制度。围绕提高员工的理论素养、精神风貌、娴熟技能、服务态度和服务水准，深入开展全员教育培训，并做到思想上高度重视，行动上积极主动，在体制、机制上予以组织保障，领导带头示范，言传身教，通过深学政治理论、精学本职业务、勤学修身知识，提高管理层驾驭全局、分析解决实际问题的能力，提升全员综合素质，在全行形成学习、创新的风气。
三是创建和谐文化。该行实施全面人本管理，引导人的思想、关心人的需要，强化人的行为，以正确的思想引导人、以真诚的关心凝聚人、以严格的管理规范人、以优秀的文化提升人，弘扬共同的企业价值观，把全行建成员工情感利益、价值利益、物质利益实现的三大共同体，打造实力、活力、魅力银行。该行还注重将思想政治工作有效地渗透、贯穿于工行中心工作始终，班子成员经常深入基层，了解员工的工作、生活情况及存在的问题，掌握员工的思想动态，从员工普遍关心的热点问题与实际问题入手，从与员工利益息息相关的问题切入，既做到化解矛盾，解除思想疙瘩，又做到以理服人、以情感人，有的放矢，切实解决员工实际工作、生活中存在的困难，较好地理顺了员工思想情绪，调动了员工的工作积极性。
四是创建自律文化。该行围绕促进员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，要求全行上下严格执行廉洁自律各项规定，牢记“两个务必”，把宣传党风廉政建设、弘扬和倡导廉政文化作为思想文化建设的重要内容，纳入思想文化建设的总体规划，一起部署，一起检查，一起落实，做到有位置、有内容、有载体、有实实在在的效果，对重要岗位及易发案环节的进行重点教育，常敲警钟，防微杜渐，较好地强化了员工的自律意识，培养了高尚的从业道德。
