工行宝鸡分行五指并用重拳出击大力拓展牡丹逸贷卡业务

    工行宝鸡分行依托我行“信用卡+消费信贷”产品创新经营模式，积极挖掘代发工资客户资源优势和市场潜力，以逸贷卡发卡为切入点，进一步强化优质客户关系维护和新市场拓展力度，带动信用卡业务和小额消费贷款业务快速、稳健发展。
    一是突出产品卖点，加大营销宣传力度。突出逸贷卡对优质代发工资客户“主动授信、方便快捷、风险可控、费用合理”的产品的功能优势和特点，积极围绕优质代发工资目标客户，开展面向大众、链接商户、直接消费、实行基准利率的信用卡小额消费贷款业务，大力拓展我行信用卡和消费信贷新领域。
    二是制定推广方案，实施精确营销。分行积极制定逸贷卡发行推广实施方案和业务操作规程，明确集体发卡简要流程和营销要点答疑，梳理下发月人均代发额在1000元以上的存量代发工资单位391户，落实项目牵头支行营销目标和责任，主动上门开展客户关系维护和精确营销活动，加快逸贷卡发卡进程，提升存量代发工资目标客户产品渗透能力。
    三是实施公私联动营销，积极拓展新市场、新客户。认真落实宝鸡分行“大联动、大营销”活动方案，公司、机构、小企业、个金等营销部门密切协作，分支行上下联动，通过“定客户、定产品、定活动”，以代发工资为抓手、专属理财产品为切入点，积极争揽大型优质代发项目，对目标客户实施“代发工资+逸贷卡+U盾”捆绑营销模式，积极拓展新市场、营销新客户，积极抢占优质客户市场，提高发卡规模，扩大优势项目成果，推动银行卡、电子银行业务的快速发展。
    四是完善考核激励机制，激发员工营销积极性。在省行对逸贷卡产品计价标准基础上，分行明确逸贷卡产品计价每张10元，营销成功并启用后兑现到营销人员。
    五是加强项目营销管理和评估，强化考核落实进度。进度的跟进监督和考核。按周通报各支行营销进度，对于进度缓慢的支行将采取黄牌警示、现场督导、扣减银行卡中间业务收入、督导谈话等有力措施，确保目标进度快速实现。