6月14日下午，耒阳支行召开行务会议，传达近期市分行员工暨人事组织工作会议精神，总结今年前5个月工作，安排部署“双过半”各项工作。
会上，胡志岩行长传达了市分行胡庆林行长的《根植人本理念 传递组织关怀 推动员工与我行共同发展》的工作报告，把提升领导干部工作水平作为改进和加强员工工作的重要着力点，积极引导支行各层次领导干部树立有利于凝聚员工、激励员工、成就员工的思想观念，千方百计调动员工工作积极性和价值创造力，在全行营造和谐共融的良好环境。正确处理从严管理与关爱员工之间的关系，既要始终坚持高标准、严要求，引导员工确立合理的心理预期和职业发展目标，又要注重以人文精神关心员工、爱护员工，增强员工的归属感，并以此为契机，进一步提振全行员工工作激情，围绕各项经营指标在系统与同业中的赶位争先，明确半年冲刺的目标与措施。
一、巩固扩大两项存款领先优势。至5月末，支行两项存款增量占比跃居同业榜首。6月末，支行储蓄存款必须继续以较大优势领先同业，两项存款目标是保二争一。充分利用好市分行阶段性存款激励政策，制定支行存款阶段性冲刺办法。加强对大额资金流出情况的监控，对转出大额资金的客户进行面谈、挽留；加强与重点客户的联系，提升其对支行贡献度。
二、加强对中间业务收入的管理，确保中间业务收入颗粒归仓。中间业务收入要逐专业、逐项目、逐产品、逐客户落实，明确目标，特别要在重点创收的投行中间业务项目上取得突破，做到应收尽收。
三、加大公司贷款营销力度，对所有要发放的贷款在本月走完审批流程，力争全部发放到位，加大对新客户营销。加快个金不良贷款的清收力度。对不良贷款户的违约原因进行认真分析归类，分门别类制定不同的清收措施，并将不良贷款户分解落实到具体个人贷款客户经理负责，明确其责任、纪律和利益；加强贷后管理，严防资产质量劣变。
四、抓好各项阶段性工作。将商友卡营销任务分解到各部门、各网点，逸贷卡由公司业务部重点营销。加大激励力度，加强对各项任务指标执行情况的监控、督导和预测，做到心中有数，抓弱项接短板，力推各项业务均衡发展。做好人民银行支付结算迎检工作；工会要认真组织“七.一”红歌比赛，将其作为员工精神风貌和团队合作精神的一次大检阅。
五、以强化管理为保障，提高全行风险管理水平。以防范风险、促进发展为目标，促进员工内控案防观念的转变、风险意识的增强和业务技能的提高，为经营管理的依法合规、各项业务的稳健发展，创造良好的内控环境。
