建行沧州分行创新财务会计管理机制,促进全辖财会管理的制度化、规范化和信息化水平不断提高。
一是充分利用集中审计成果,对财务印章、内部账户、备用金和应收应付款等风险点开展集中整治,并开展了固定资产、集中采购和小金库治理专项检查活动,对发现的违规问题全部进行了整改。
二是组织研发了“财务控制系统”,并开发、使用“产品计价考核系统”,对产品逐级计量和计价,将计价工资合理分配并直接兑现到员工。
三是在完善考评制度体系,优化产品计价管理,将产品计价纳入绩效管理,精简计价产品数量,规范职务营销、岗位营销和团队营销计价工资分配方式,有效实现了对经营末端的激励。