泰安工行加强精细化管理 提升支行员工绩效考核水平

为进一步加强精细化管理，使各项工作更加深入、细致的开展，泰安工行人力资源部组织对城区支行绩效分配工作进行检查及调研，促使各支行提升员工绩效分配的合理性、规范性，充分发挥绩效考核的业务促进和激励作用。

    一、领导高度重视。从检查调研的情况看，各支行行长对员工绩效分配工作非常重视，能够充分认识到有效的员工绩效考核分配机制对全行经营发展所产生的促进和导向作用。支行行长对此思路清晰、目标明确，并能够在深入思考的基础上积极进行探索和尝试。目前，一个以实施全员绩效合约为中心，强化业绩贡献导向，将绩效考核分配与员工个人业绩贡献绑定的绩效考核文化正在逐步形成。

    二、制度不断完善。自去年开始，各支行能够认真贯彻落实《山东省分行支行员工绩效管理指引》及分行相关业绩量化考核的要求，结合自身经营发展实际，稳步推进本行员工绩效考核分配工作。目前，各支行都制定下发了今年的绩效考核办法。制定的办法也能够贯彻“直线管理、逐级考核”的原则，即支行考核到部室、网点，部室、网点再考核到每位员工。在考核内容上，既着眼于业绩贡献、价值考核，又力求科学、直观、易于操作。

    三、办法执行有力。通过查阅各行的考核分配资料看出，各行在绩效工资的分配上严格执行本行已经制定的绩效考核办法，员工绩效分配工资按照贡献大小、业绩表现合理拉开档次，做到考核有理、有据、公开透明，充分调动员工工作的积极性。