6月10日下午，工行西安东大街支行召开改革工作第一阶段工作小结会议，营业部提升竞争力改革工作第五小组听取了该行执行小组各成员第一阶段工作汇报，分析研究了改革工作中目前仍需解决的问题，并对支行改革工作和冲刺双过半目标提出要求。
该行改革执行小组组长叶昭辉从六个方面总体汇报改革第一阶段主要工作。1、顺利完成了各项交接工作。2、确保了各项工作的平稳衔接。3、抓好各项工作落实。一是完成了两个网点的划出和划入工作。二是完成了原南大街支行一离两退人员的接收。三是完成了原南大街支行三个家属院的接收。四是完成任务了原南大街支行客户经理的接收。五是完成了网点的业务移行。4、提高了工作效率。一是组织班子成员专题学习机构改革的各项政策，吃透精神。二是整合了内设机构，整合期间分管行长兼任部门经理。三是对各个层面进行了宣讲动员。四是对内设机构管理人员、部分员工进行了谈话。五是摸透了支行基本情况。完成了机构人员报告书、网点人员接纳人员情况预测报告书；对支行及网点办公情况进行了清理，对整合的两个支行经营指标进行了归并，对岗位核心职能初步进行了梳理；对岗位选拔办法进行了初步策划；对两个合并行的各种制度、办法初步进行了整理和融合；初定了转岗培训方案。5、多措并举，改革、发展两不误，确保“双过半”目标实现。明确了短期、中期和长期发展目标，在党委中心组、两次行长办公会、两次执行小组会、两次座谈会等七个会议上强调了把完成“双过半”目标任务提高到讲政治的高度来，必须完成。通过抓端午节对对公大户走访和个人业务策划各类竞赛活动，并采取更加有效的方法，确保半年任务完成。6、加强基础管理，强化风险控制，确保改革顺利进行，严防新闻媒体曝光事件发生；做好大服务工作，提高全行整体服务水平。
该行执行小组其他成员分别就分管管工作从合并后内设机构现有人员编制、网点编制情况、支行住房面积、二线人员分流方案、新的内设部门人员编制、合并后新东大街支行截止5月末主要经营指标完成情况、业务经营、网点规模、人员情况及原东大街支行、原南大街支行6类特殊人员情况。
营业部郑永安副总经理在听取该行汇报后，对支行在提升营业部竞争力改革第一阶段所作的大量细致工作给与充分肯定，并结合支行工作特点和实际情况对改革工作和经营工作提出三个方面指导意见。
1、关于改革第一阶段的工作，顺利完成七项工作任务，工作组很满意，表现为对改革的再宣讲、再动员上很到位，借分层会议和谈话制度等充分宣讲；各项交接工作做得非常好；调查研究做得非常细，初步形成了新东大街支行架构，理顺了职责，奠定了改革的良好基础。
2、本着三个符合的原则，即符合总行思路框架、符合东大街支行实际、符合经营管理需求，搭建支行组织架构，解决改革实际问题。对营销团队的搭建，一要对口市场区域。二要和对口部门，两个营销部门与营销团队对接；综合部门能否运转起来，能否运转好，让营销团队兼职部分综合部门工作，确保支持保障部门正常运转。三要对口营业网点，对所辖区域有效分配，不能顾此失彼。
3、此次改革分三个阶段，到6月10日，第一阶段工作基本划上了一个句号，下一步主要是全力冲刺半年任务，要讲政治、提振人心，尽快出台一些政策。一是要抓住重点客户的维护，特别是划入客户，要兼顾当前和长远，牢牢把握住客户，对客户要具体到网点、具体到人，做好过细的维护工作。二是要落实重点产品营销，认真梳理理财产品，要研究重点产品，考核权重，推动基金销售，核心是提高收益。三是做好重点网点的推动工作，有发展潜力的要多做贡献，滞后的网点要采取措施，重点帮扶。四是落实激励政策，对完成半年任务要算政治账、经济账和长远发展账。五是各级管理人员对经营工作做到心里有数，要有具体的项目、大户支撑。
