长北支行针对当前内部管理工作面临的新形势，认真吸取案件的教训,结合当前开展的案防活动，积极“防”、“查”“堵”，营业部管理立足“细”字抓防范。
一是细化工作职责，明确工作责任。结合实际重新明确了柜员岗位权限，岗位工作职责，力争做到事事有人做，事事明责任。
二是细分教育培训内容。第一扎实开展法规法纪教育。认真学习《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》、《刑法》、《会计部位风险点防范手册》、内控管理规定与操作规程，推荐员工阅读一本反腐倡廉警示教育书籍，使每位员工懂得什么事能做，什么事不能做，把员工的一切行为规范到规章制度中来。第二是开展正反典型教育，开展“以身边案教育身边人”的活动，教育员工牢固树立自我保护意识，警钟常鸣。第三，抓好员工培训，结合省行柜面业务竞赛活动，号召柜员学习新业务、新技术、新规章，争做工作标兵。
三是细化排查机制。坚持风险点排查制度。要求会计主管每月开展风险点的排查，反馈上次风险点整改情况，分析风险隐患，提出对策，防止排查走过场。
四是细化内控制度。第一完善制度，对制度跟进不及时的现状，及时建立完善有关制度；第二发挥每位员工在内控管理方面的作用，人人关心安全，个个遵守制度，既当执行员，又当监督员。第三实行员工违规行为积分管理，对员工违规的，记录在案，当积分达到处罚档次时，严格按规定处理。第四抓好重点防范。特别加强对重要空白凭证、业务授权、库存现金、印鉴卡与授权卡、交接手续、会计稽核工作、存款实名制、与客户的对帐等方面工作的管理。
