农行湖南邵阳分行扎实培育“合规文化”

     近年来，农行湖南邵阳分行在构建和完善内控组织体系的同时，着力培育“合规文化”，逐步转换全辖不同岗位人员适应日益严密的与现代商业银行经营发展相适应的内控理念，有力地促进了核心竞争力的提高。
 
      抓好“四个意识”灌输，经常性开展内控合规教育，是培育“合规文化”的基础。邵阳分行制定员工警示教育计划，有针对性的开展内控主题教育活动，进一步增强全辖员工的风险意识、制度意识、责任意识和自我保护意识。同时引导全行员工树立起正确的内控价值理念，认清内控与农行信誉品牌、内控与创造效益、内控与农行发展的关系。通过宣传、教育、学习、培训等多种形式，强化理念培育和文化熏陶，使内控理念和意识渗透到每个员工的思想深处，成为每个员工的自觉行为。　　抓好内控量化考核，营造良好的合规氛围，是培育“合规文化”的主要手段。邵阳分行通过将制度执行量化评价与目标绩效挂钩考核，形成全员参与内控、坚持内控先行的企业文化氛围；通过季度、年度检查评比，树立合规典型，弘扬优秀的内控文化。该行每个季度都要执行业务质量排名考核，每年年终总结工作过程中都要评选内控管理和安防工作先进单位和个人，对全年无差错、无处罚积分的员工进行大力宣传，对执行制度好的典型事迹和典型经验进行宣传介绍，营造良好的合规氛围。
 
      坚持开好以晨会为主的“三会”，建立快速反应渠道，是培育“合规文化”的重要环节。全辖各营业网点坚持开好晨会、周会、月会，建立月度讲评制度，建立快速的内控信息传导和制度评价反馈渠道，用简洁快捷的形式把规章制度、内控和安防信息及时传达到员工，使员工明白什么能做，什么不能做，什么要负责任，利用晨会及时开展各项业务操作流程及相关制度的学习，由部门经理、网点主任、运营主管进行制度执行情况的讲评等。检查人员将网点“三会”制度落实情况纳入检查范围，提高执行意识。同时开展星级员工评比活动，提高员工综合业务素质，减少差错概率；开展“银行业从业人员道德”教育并进行测试，规范员工从业行为，增强创业精神、敬业精神、奉献精神和风险控制自律能力。