工行黄冈分行提升操作风险管控能力见成效

    工行黄冈分行充分发挥职能部室案防主力军的作用，前移案防关口，将业务经营的操作风险防范工作纳入到全行业务经营发展中，较好地为全行业务安全运行提供了基础性保障。

    一是业务运行管理见成效。全行远程授权顺利实现由网点内跨分区向跨网点集中授权的再改革；业务集中处理全新平台如期投产；实现了空白重要凭证集中配送、城区网点会计档案集中收档、会计回单集中传递和团风人行会计业务上收市分行业务处理中心；完成了金库整合工作，现有中心金库和支行业务库全部达标；以网点定档、柜员定级、综合运营为标准，落实上级行新的事权划分管理办法，网点运营标准化建设向前迈出了一大步。

    二是不断优化运行流程管理，努力构建精细化运行管理新格局。该行努力在精、细、严上下功夫，力求基础工作的全面夯实。通过严格核算要素管理、严格结算账户管理、严格参数管理、严格系统应用管理、严格ATM运行监控管理等，取得了业务核算管理良好效果。

    三是提高风险防控能力，努力构建低差错、无事故、零案件的风险防控格局。该行不断加大现场检查频率和力度，强化重点业务、重点环节、重点品种、重点网点的现场检查监督管理。以季度例行检查、节前重点检查、部门联合检查为主要方式，对电子银行、账户及对账、ATM管理、会计核算要素等方面进行了重点检查，对反交易、错账冲正较多的网点进行重点分析，对流程控制、新旧制度冲突等方面问题进行现场沟通，运行督导员较好地履行了岗位职责。该行在全行开展了以有效控制反交易、错账冲正、自办业务为内容的核算质量星级竞赛活动，按季通报，按年考核，自办业务逐笔处理，极大地激发了各网点、各柜员学习制度、遵守章程、合规操作的工作热情。