工行延安分行筑牢廉洁自律合规经营防线的几点做法

   四是抓落实加强基础管理工作。近两年省行的内控评价、两个责任制考核重点在分行本部，考评形式有现场和非现场两种形式。非现场考评因省行下发了较详细的清单，内容十分清晰，所以问题相对较少；但现场评价中抽查的制度办法、检查资料、整改落实、工作规则、例会制度、询问员工等问题就很多。因此，该行各单位一把手切实担负起第一责任人的责任，做到统筹规划、落实责任，将党风廉政建设、内控案防的任务落实到联络员，一把手督促、指导、检查联络员的履职情况。同时结合监测系统提示的风险环节，主动立项开展专项治理检查，及早发现漏洞隐患，采取措施压降风险，确保不发生重大差错事故和案件；加大考核力度，不达标要进行问责，影响全行考评结果将严格追究责任，确保“三个责任制”考评中不被扣分。

  四、用制度约束员工自律

   约束有自我约束和组织约束。在自我约束方面，该行要求所有员工要养成良好的学习习惯，通过学政治理论，使自己始终保持积极健康的阳光心态，在大是大非面前不糊涂，在利益面前不失节，在做人做事中不失德，在维护大局中不走样；通过学制度学规定，知道什么是该做的，什么是不该做的，养成按章操作、合规办事的良好习惯，做到令行禁止不撞红线。在组织约束方面，首先领导干部带头讲制度，抓教育，通过领导干部经常性的教育引导，使员工时刻接受到制度的熏铸，为守住制度底限固本强基；其次领导干部带头执行规章制度，为员工做出表率，树立榜样，使员工学有方向，执行有标准，为维护制度的权威性创造公平、公正的环境，推动制度执行力的有效提升。

  五、用纪律保障依法合规经营

   铁的纪律才能锻造出优秀的团队，不受纪律约束的团队必将是豪无战斗力、竞争力和执行力，必将是各自为阵，大局意识不强，协作配合不力，责任意识淡薄的一盘散沙的集体；更会造成责任事故和案件发生，也容易产生腐败问题。因此，该行严格执行廉洁自律各项规定和依法合规经营各项制度，在执行纪律中每个人都做到带头学习讲政治，带头干事谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形像，为延安分行的又好又快发展提供有力的支持。

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