泰安工行肥城支行查不足选目标定措施提升执行力建设成效

 今年以来，泰安工行肥城支行在推进执行力建设工作中，按照坚持“四个结合”、加大“四个推动”的任务要求，通过纵比查不足，横比找差距，开门询问题，高点选标杆，认真定措施，扎实搞整改，取得了较好的效果。

    一是问题找得准。针对有的部门单位存有“家丑不可外气扬”，不想公开、不愿公开存在问题的思想，该行对各部门单位排查的问题按照“四不过关”严格审查，即不把问题找准、找全不过关，不把原因查实、查深不过关，不把措施定具体不过关，不把目标明确不过关，真正让各部门单位在查找问题中自警、自省、自励。

    二是目标定位高。要求各部门单位都以大局的眼光、战略的思维和更宽阔的视野谋划发展，目标定位高远，不再将单位匡定在本部门本单位的小匡匡内，而是把目光聚焦在全行、全市范围内，确立自己的超越目标，制订赶超计划。各部门各单位系统内超谁、金融同业间超谁，均有明确的目标。

    三是整改措施实。各部门单位在制定整改措施时都注重针对性和实效性，针对梳理查找出和反映集中的问题，都能够紧密结合本单位的工作职能提出整改意见，制定整改措施并落到实处。对整改措施分解细化，突出台账管理，将责任落实到具体部门单位和人员，明确时限要求，逐项“挂账销号”，坚持“一改一销，不改不销”，进行跟踪管理。为建立工作的长效机制，进一步完善考核办法，建立科学的绩效考核体系和激励机制，从而有效地提高了推进执行力建设的效果。