清收处置潜在风险贷款是今年信贷管理的重点工作。工行榆林分行针对目前潜在风险贷款压降工作面临的形势，加强组织领导，制定工作措施，落实责任，强化考核，促进了潜在风险贷款清收处置工作的全面开展，取得了阶段性成果。
一、加强组织、制定方案。该行成立了潜在风险贷款处置领导小组，由行长任组长，主管公司、授信、信管业务的副行长任副组长，相关部门负责人为成员。指定信贷管理部为牵头部门，会同公司业务部、授信审批分部、小企业金融业务部及贷款经办行，加强调查、分析与研究，综合运用清收、断开关键链接、贸易融资置换、抵押置换等多种手段，逐户制定切实可行的处置预案。
二、分解任务，落实责任。为保证潜在风险贷款处置任务的顺利完成，分行逐户拟定处置进度与任务，下达经办行实施。对每一客户，指定支行行长为贷款清收的第一责任人，支行主管信贷的副行长和管户客户经理为第二责任人，同时辅之以奖惩措施，既加压力，又给动力。
三、加强审批，严控新增。为加快推进潜在风险贷款的处置工作，分行加强了贷款的审批管理与控制，严防新的担保圈出现及原有担保圈客户的增加与余额的扩大。对纳入担保圈范围内的贷款到期后一律收回，禁止办理展期和再融资。要求经办行在受理客户担保圈贷款偿还后的新增贷款申请时，尽力用贸易融资代替流动资金贷款、用抵（质）方式代替保证方式；对确实无法寻求替代的，为防止客户流失，担保圈贷款新增额度必须在原贷款额度的基础上压降30%。
四、深入基层，调研督导。为加大潜在风险贷款处置力度，分行领导带领公司、授信、信管三部门相关人员，深入支行和客户进行调查研究，督导支行开展处置工作。
