为做好二季度中间业务工作,建行江苏省淮安分行采取措施加快推进中间业务发展。一是强化全员参与意识,加大激励力度,明确目标,落实责任,确保上半年时间过半,任务过半。二是进一步挖掘潜力,加快短板业务发展,不断提高国际业务、造价咨询业务、信用卡在中间业务收入中的占比, 进一步提高其贡献度。三是优化中间业务产品结构,培育中间业务新的增长点。加强结算业务、代理保险、黄金、借记卡、贷记卡等重点产品和IPO财务顾问、企业债、股权融资等新产品业务的推广力度。四是加强部门协调,完善推进机制。强化整体联动,加强前后台、综合交叉营销力度,形成整体合力,提升全行营销水平。五是进一步完善激励措施,按月对各业务条线、各行部中间业务收入情况进行通报,动态关注中间业务发展状况,查找业务不足原因并采取应对措施,充分调动全行员工积极性。 (周长国)
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