针对前期进行的前后台分离和后台业务集中,以物理转移非实时性业务和事务性工作为主,配送、稽核、批量代收付、电子渠道落地、票据交换提入等业务的集中成效明显。但交易类业务因受系统制约,业务流程未做大的改造,难以取得突破性成果。为了进一步扩大前后台业务分离范围,建立规模化业务处理机制,降低人为因素对操作风险的影响,提升后台集约化处理水平,根据会计营运体制改革的深化和延续需求,为确保柜面业务流程重组的顺利进行,建行长治分行于近日开展了柜面业务集中处理培训工作,为全行集约化核算提供核算保障。
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