今年以来，工行榆林分行以总省行发展战略研讨会和年度工作会议精神为指导，以深入开展“改革流程、改进服务年”活动为契机，坚持以效益为一个中心，积极实施中高端客户发展和可持续发展两大战略，切实抓好中间业务板块，调结构、促转型，拓宽渠道、增收创利，实现了传统业务与中间业务良性互动，开创了可持续发展的新局面。中间业务任务完成率、人均、网均稳居全省第一，收入同业占比遥遥领先；中间业务收入额在全国二级分行中排名第36位，同比前移6位；中间业务的快速发展，为全面提升竞争能力、巩固保持系统优秀二级分行和实现同业领跑银行的目标奠定坚实基础。
一是继续做强投资银行业务。积极营销客户办理银行承兑汇票、信用证等不受规模制约的表外业务，加快银团贷款、重组并购、企业债及中期票据承销、财产收益权理财、理财委托贷款等业务发展，综合运用信贷+租赁、间接融资+直接融资、投行+商行、表内+表外等多种方式，满足客户多元化的金融需求。
二是全力做好各种理财业务。拓展扩大法人理财业务规模，在同业客户理财业务增长困难的情况下，开辟新的法人理财业务增长点；克服个人理财业务短板，以操作简单、风险可控的工行理财产品为主打，促进个人理财业务快速增长；精选合作机构和产品，保持代理保险业务的良好发展势头；注重扩大高收益理财产品的占比；推出了适销对路的特色区域理财产品。
三是持续做大贵金属业务。紧紧抓住金银市场价格走势良好的契机，通过贵金属理财沙龙等形式，大力推广账户贵金属业务。积极拓展低风险的贵金属质押贷款业务，实现贵金属租赁业务方面新突破；另外该行规划建设1个贵金属旗舰店，进一步做大实物贵金属业务。
四是大力实施电子银行渗透与提升战略。以企业和个人网上银行证书以及手机银行（WAP）为发展主渠道，强化对客户交易的引导和对柜面活跃客户的营销，提高优质客户的电子银行产品渗透率和离柜业务占比，同时加强了电子银行高端产品和代理业务的项目营销，提升了电子银行对各项业务的支撑作用。
五是做大做强银行卡相关产品市场。以优良客户、优质项目、优势产品为重点突破口，扭转中高端客户信用卡渗透率偏低的现状，提高了星级客户的营销覆盖率。抢抓机遇，强化营销，重点营销三秦通卡、E贷卡、MIS和移动POS项目的推广应用，甄选客户，加大营销，大力发展收益高、风险可控、市场广阔的信用卡分期付款业务，使其成为全行中间业务收入增长的重要源泉。
六是积极尝试资产管理业务。探索资产管理业务发展思路，选取合适的目标客户，重点推动理财委托贷款、理财委托票据投资和信托租赁业务，在突破贷款规模瓶颈的同时为中间业务收入提供重要补充。
七是努力发展国际业务和金融衍生品。针对榆林区域和重点客户强化营销，不断扩大国际结算业务量，提高国际结算业务市场份额；结合国外旅游留学人士的金融需求，大力拓展各类个人外汇业务；全力推动法人结构性存款业务，发挥其稳存增存、增加收入和调节结构的作用，促进全行经营转型和竞争力提升。
