建行邢台分行加强财务费用支出管理降低运营成本

        为加强成本控制与管理，提高财务资源利用效率，确保年度经营目标的顺利实现，邢台分行出台四项措施加强费用支出管理，降低运营成本。一是增强费用支出的计划性，对于单笔1000元以上的支出，必须做到主管财务的行领导事前审批。二是对差旅费、市场拓展费等重点科目实行事前审批，将财务管理由事后核算转化为事前引导和事中控制，力求减少不合理支出。三是加大对招待费、会议费、广告宣传费等高弹费用的管理力度，明确责任部门，以节约、从简为原则，最大限度减少低效和不必要的支出。四是加强精细化管理。对凭证印刷费从招标采购、保管、领用和考核等环节都提出了具体要求。对能量化的项目，量化到具体部门和行处，如对分行本级部门核定了办公用品及耗材使用限额，对城区网点支行水电费、分行各部门电话费、基层行车辆大修理费等项目均核定了年度列支定额上限，加强日常监督和控制，严禁跑、冒、滴、漏现象的发生。